Certified Teammanager
Ontwikkel je rol als coach van het team
Dé mini-MBA voor teamleiders die steeds opnieuw impact willen maken, als manager, coach én leider
Of je nu in een nieuw team instapt, een extra opdracht oppakt of werkt in een omgeving die continu verandert: je moet snel vertrouwen winnen, richting geven en mensen in beweging krijgen.
In Certified Teammanager ontwikkel je precies die vaardigheden: leidinggeven, coachen, teamontwikkeling én continu verbeteren met Action Learning als ruggengraat.
Waarom deze training
Goed leidinggeven vraagt dat je bewust kunt schakelen tussen drie rollen:
-
Manager – organiseren, kaders stellen, sturen op resultaat
-
Coach – eigenaarschap en ontwikkeling begeleiden
-
Leider – richting geven, vertrouwen bouwen, verandering mogelijk maken
In deze leergang ontwikkel je die drie rollen in samenhang. Niet los van je werk, maar in je eigen praktijk.
Actief samen leren met Action Learning
Je leert in kleine groepen via Action Learning: werken aan echte vraagstukken, reflecteren op wat er gebeurt (gedrag, dynamiek, keuzes) en vervolgens bijsturen met concrete acties. Zo wordt ontwikkeling direct zichtbaar in samenwerking en resultaat.
Voor wie?
Voor (interim) teamleiders, startende managers en ervaren professionals die regelmatig nieuwe teams, projecten of tijdelijke opdrachten oppakken en daarin sterker en effectiever willen worden.
Programma
De opleiding start met een online intake en een persoonlijkheidsprofiel (Jung Drives) om je leerdoelen en praktijkvraagstukken scherp te krijgen. Daarna volgen 5 inhoudelijke blokken:
Module 1 – Kick-off en intake (dagdeel, online)
Deze startmodule brengt focus aan in jouw leerproces.
- Online intake en formuleren van persoonlijke leerdoelen
- Verkenning van leerwensen en leerstijl
- Introductie van het programma en de principes van Action Learning
- Koppeling met je actuele opdracht of organisatiecontext
- Voorbereiding op de eerste praktijkopdracht
Doel: een scherpe persoonlijke focus en een concrete leercasus waarmee je het traject doorloopt.
Module 2 – Strategie, cultuur en gedrag
Deze module richt zich op de samenhang tussen richting en gedrag.
- Missie, visie en strategische doelstellingen
- Vertaling van strategie naar concrete doelen voor teams en projecten
- Werken met KPI's en stuurinformatie (financieel én niet-financieel)
- Kernwaarden, organisatiecultuur en zichtbaar gedrag
- Workshop: analyse van je eigen opdracht en gewenste resultaten
Doel: strategische doelen kunnen vertalen naar meetbaar resultaat en gewenst gedrag.
Module 3 – Action Learning en coachvaardigheden
De focus ligt op teams en samenwerking.
- Analyseren van teamdynamiek bij binnenkomst
- Creëren van draagvlak en eigenaarschap in tijdelijke settings
- Effectief communiceren, coachen en sturen op samenwerking
- Omgaan met weerstand en conflicten
- Praktijkcasus uitwerken met Action Learning
Doel: teamvraagstukken analyseren en begeleiden met de Action Learning-methodiek.
Module 4 – Operationele aansturing en HR in de praktijk
Deze module verbindt leiderschap met uitvoering.
- Optimaliseren van werkprocessen in tijdelijke opdrachten
- Monitoren en bijsturen van teamperformance
- HR-vraagstukken zoals onboarding, verzuim en uitstroom
- Stakeholderanalyse en beïnvloedingsvaardigheden
- Oefenen met lastige gesprekken en posities
Doel: inzicht krijgen in de samenhang tussen processen, mensen en prestaties.
Module 5 – Implementatiekracht en borging
In deze module staat het verankeren van verandering centraal.
- Verandermanagement in tijdelijke teams
- Verdieping Action Learning voor interim professionals
- Bespreken en aanscherpen van actieplannen in actieleergroepen
- Presentatie van het concept actieplan en de videopitch
Doel: een borgingsstrategie ontwikkelen om resultaten duurzaam vast te houden.
Module 6 – Eindpresentatie en reflectie (dagdeel)
De afsluitende module richt zich op leren en overdracht.
- Presentatie van videopitch en uitgevoerd actieplan
- Feedback van peers en trainer
- Reflectie op leerdoelen en persoonlijke groei
- Vertaling van inzichten naar nieuwe opdrachten
- Evaluatie en vervolgstappen
Doel: resultaten zichtbaar maken en leerimpact borgen.
Praktische informatie
- Duur: 5 dagen - kick off (09.30-13.00), 4 verdiepende bijeenkomsten (09.30-16.30) en eindpresentatie 13.00-16.00 uur)
- Vorm: open training of incompany
- Groepsgrootte (open): 6–12 deelnemers
- Startdata: 13 maart 2026 en 5 juni 2026
- Locatie: centraal in Nederland of incompany
- Certificering: Certified Teammanager + beroepstitel CTM
- 100% herregistratie Ascenda / SchoolleidersregisterPO
- Investering (open training): € 2.495,- per deelnemer (excl. btw). Inclusief: trainingsdagen, materialen, toegang tot Smart Learning Campus, accomodatie & arrangementskosten (koffie/thee/water/lunch).
- BTW-vrij mogelijk: EMORA is CRKBO-geregistreerd en kan daarom BTW-vrije trajecten aanbieden. Je kunt kiezen uit twee factureringsopties:
- Met BTW (21%) – voor bedrijven en organisaties met BTW-aftrek
- BTW-vrij (+10% toeslag) – voor particulieren en niet-BTW-plichtige instellingen. De toeslag dekt de extra administratieve kosten van BTW-vrije trajecten.
Incompany & maatwerk leiderschapsprogramma's
Alle trainingen binnen deze doorlopende leerlijn zijn ook incompany te volgen. In samenwerking met de organisatie ontwerpen we maatwerk leiderschapsprogramma's waarin we bewust kiezen voor impact, tempo en inhoud.
Op basis van de organisatieambitie bepalen we welke onderdelen uit de leerlijn worden ingezet en hoe de rollen van manager, coach en leider worden ontwikkeld bij leidinggevenden. Zo sluiten leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en organisatiedoelen naadloos op elkaar aan — met Action Learning als verbindende werkwijze.