Directie/MT journey 

Beweging creëren voor continu verbeteren

Continu verbeteren vraagt meer dan een heldere strategie. Het vraagt om beweging én draagvlak binnen het directie- en MT-team: overeenstemming over koers, acceptatie van spanning en leiderschap dat ruimte maakt voor leren en bijsturen.

Deze journey helpt directie- en MT-teams om strategische scherpte te verbinden met dagelijks leiderschapsgedrag, zodat continu verbeteren en groei daadwerkelijk van de grond komen in de organisatie.

Doel

Directie- en MT-teams ondersteunen om:

• gezamenlijk scherpte aan te brengen in strategische richting en prioriteiten

• alignment te creëren in leiderschap, besluitvorming en samenwerking

• beweging en acceptatie te ontwikkelen voor continu verbeteren in de organisatie

Zo ontstaat leiderschap dat niet alleen richting geeft, maar ook voorleeft en mogelijk maakt.

Onze aanpak: ambitie, ritme en reflectie

Continu verbeteren vraagt om meer dan goede intenties. Het vraagt om heldere ambitie, werkbare ritmes en structurele reflectie — verbonden met het dagelijks werk.

Ambitie
Samen brengen we scherpte aan in richting en prioriteiten. We maken expliciet waar de organisatie naartoe wil en welk gedrag en leiderschap dat vraagt. Ambitie geeft focus en betekenis aan verbeteren.

Ritme
Verbeteren krijgt pas vorm als het een plek krijgt in het werk. We helpen organisaties ritmes in te richten voor besluiten, voortgang en leren — afgestemd op tempo, context en praktijk.

Reflectie
Door regelmatig stil te staan bij wat er gebeurt, ontstaat inzicht in gedrag, patronen en samenwerking. Reflectie maakt bijsturen mogelijk en zorgt dat leren niet verdwijnt, maar verdiept.

Met Action Learning verbinden we deze drie elementen in de praktijk. Zo wordt continu verbeteren geen project, maar een manier van werken en leiden.

De team journey

Een compact en verdiepend traject van 2 offsites en 3 werksessies, waarin actie en reflectie elkaar versterken om continu verbeteren zichtbaar te maken in gedrag en samenwerking:

• verkennen van strategische verschuivingen en langetermijnprioriteiten, en wat deze vragen in dagelijks leiderschap

• zichtbaar maken van onuitgesproken aannames, spanningen en dynamiek die samenwerking en verbeteren belemmeren

• reflectie op leiderschapsrol, voorbeeldgedrag en onderlinge verwachtingen

• verduidelijken van besluitvorming, eigenaarschap en samenwerkingsritmes, ook over afdelingen heen

• Action Learning-sessies waarin strategische keuzes direct worden vertaald naar concreet gedrag en verbeteracties in de praktijk

Tussen de sessies passen teamleden inzichten toe in hun dagelijkse werk. Ervaringen worden teruggebracht in het leerproces, waardoor verbeteren een gezamenlijke, doorlopende praktijk wordt.

Wat dit oplevert

• een directie/MT dat stuurt terwijl het leert

• leiderschap dat koers, gedrag en continu verbeteren verbindt

• rust en scherpte in besluitvorming

• meer vertrouwen en onderlinge afstemming binnen het MT

• gedeelde helderheid en commitment op strategische richting

Praktische zaken

Duur
Werksessies, verspreid over 8–12 weken (in afstemming met de opdrachtgever)

Aanpak
Altijd in co-creatie ontworpen, afgestemd op de organisatiecontext. Action Learning vormt de basis: leren door te doen, te reflecteren en te verbeteren in de praktijk.

Vorm

• live offsites, begeleide werksessies, leren en experimenteren in het dagelijks werk

• Optioneel: teamcoaching on the job

Doelgroep
Directieteams, MT's en leiderschapsteams

Digitale ondersteuning: Smart Learning Campus

Groepsgrootte
6–12 deelnemers

BTW-vrij mogelijk: EMORA is CRKBO-geregistreerd en kan daarom BTW-vrije trajecten aanbieden. Je kunt kiezen uit twee factureringsopties:

• Met BTW (21%) – voor bedrijven en organisaties met BTW-aftrek
• BTW-vrij (+10% toeslag) – voor particulieren en niet-BTW-plichtige instellingen. De toeslag dekt de extra administratieve kosten van BTW-vrije trajecten.

Bewijs dat het werkt

We meten ROI niet in euro's alleen, maar in ritme, eigenaarschap en continuïteit. Waar teams leren, stijgt de waarde vanzelf.

• ↘︎ Doorlooptijd −35% Dankzij focus op outcome i.p.v. output
• ↗︎ Leiderschapsscore +22% Na 4 maanden teamcoaching
• ↗︎ Teamvertrouwen +40% Door structurele feedback en gedeeld eigenaarschap
• ↘︎ Implementatietijd -30% Door een team dat versnelt én verankert.

Zo ontstaat beweging en acceptatie in de top — en wordt continu verbeteren een gedeelde realiteit in de organisatie.