Leadership Team Journey 

Voor directie- en MT-teams die strategische richting, leiderschap en continu verbeteren sterker met elkaar willen verbinden.

Met deze journey werken directie- en MT-teams aan de vraag hoe zij beweging creëren voor continu verbeteren, zonder te vervallen in controle, versnippering of losse initiatieven. We verbinden strategische keuzes aan dagelijks leiderschapsgedrag, zodat verbeteren zichtbaar wordt in besluitvorming, samenwerking en sturing.

Focus

Hoe creëren wij als directie- of MT-team de richting, het ritme en het leiderschap die continu verbeteren in de organisatie mogelijk maken?

Doel

Directie- en MT-teams ondersteunen om:

• gezamenlijk scherpte aan te brengen in strategische richting en prioriteiten

• alignment te creëren in leiderschap, besluitvorming en samenwerking

• beweging en acceptatie te ontwikkelen voor continu verbeteren in de organisatie

Zo ontstaat leiderschap dat niet alleen richting geeft, maar ook voorleeft en mogelijk maakt.

Onze aanpak

In deze journey werken directie- en MT-teams aan concrete strategische en leiderschapsvraagstukken uit hun eigen praktijk. Met Action Learning leren deelnemers door te doen, te reflecteren en direct bij te sturen. Zo ontstaat niet alleen scherpte op koers, maar ook een herkenbare manier van leiden die continu verbeteren ondersteunt.

We werken vanuit drie samenhangende bouwstenen:

Ambitie
We brengen scherpte aan in richting, prioriteiten en de vraag wat de organisatie nu echt nodig heeft.

Ritme
We richten werkbare ritmes in voor besluitvorming, voortgang, reflectie en onderlinge afstemming.

Reflectie
We onderzoeken gedrag, aannames, spanningen en interacties die samenwerking en verbeteren beïnvloeden.

Met Action Learning verbinden we deze drie elementen in de praktijk. Zo wordt continu verbeteren geen project, maar een manier van werken en leiden.

De team journey

De Leadership Team Journey is een compact en verdiepend traject van 2 offsites en 3 werksessies, verspreid over 8–12 weken. In alle fasen versterken actie en reflectie elkaar. Vaste onderdelen zijn:

• het verkennen van strategische verschuivingen en prioriteiten
• het expliciteren van wat deze koers vraagt in leiderschap en gedrag
• het zichtbaar maken van spanningen, aannames en dynamieken in samenwerking
• het verduidelijken van besluitvorming, eigenaarschap en rolverdeling
• Action Learning-sessies waarin strategische keuzes direct worden vertaald naar gedrag en verbeteracties in de praktijk
• het versterken van ritmes voor sturing, leren en bijsturen

Tussen de sessies passen deelnemers inzichten direct toe in hun dagelijkse werk. Ervaringen uit de praktijk worden teruggebracht in het gezamenlijke leerproces.

Wat leiderschapsteams doen in deze journey

• werken aan 1–3 concrete strategische of leiderschapsopgaven
• onderzoeken wat beweging of afstemming belemmert
• maken aannames, spanningen en patronen bespreekbaar
• vertalen strategie naar concreet gedrag, keuzes en werkafspraken
• versterken besluitvorming, eigenaarschap en onderlinge samenwerking
• bouwen aan een vast ritme voor sturen, leren en verbeteren

Wat dit oplevert

• een directie/MT dat richting geeft én blijft leren

• verbetering die niet afhankelijk is van individuen, maar verankerd raakt in leiderschap en werkwijze

• gedeelde helderheid en commitment op strategische richting

• meer vertrouwen en afstemming binnen het directie- of MT-team

• sterker leiderschap dat koers, gedrag en continu verbeteren verbindt

• meer scherpte en rust in besluitvorming

Op maat voor jullie organisatie

Dit traject is geen standaardprogramma. Samen ontwerpen we een journey die past bij de strategische opgaven, context en dynamiek van jullie organisatie.

Alle interventies en Action Learning-sessies zijn gebaseerd op echte leiderschaps- en organisatievraagstukken. Zo wordt continu verbeteren geen apart traject, maar een manier van werken en leiden.

Praktische zaken

Duur: 2 offsites en 3 werksessies, verspreid over 8–12 weken.

Aanpak: altijd in co-creatie ontworpen en afgestemd op de organisatiecontext. Action Learning vormt de basis.

Vorm

• live offsites, begeleide werksessies, leren en experimenteren in het dagelijks werk

• Optioneel: teamcoaching on the job

Doelgroep: Directieteams, MT's en leiderschapsteams

Digitale ondersteuning: Smart Learning Campus

Groepsgrootte: 6–12 deelnemers

BTW: Je kunt kiezen uit twee factureringsopties:

• Met BTW (21%) – voor bedrijven en organisaties met BTW-aftrek
• BTW-vrij (+10% toeslag) – voor particulieren en niet-BTW-plichtige instellingen. De toeslag dekt de extra administratieve kosten van BTW-vrije trajecten. EMORA is CRKBO-geregistreerd en kan daarom BTW-vrije trajecten aanbieden.

Bewijs dat het werkt

We meten ROI niet in euro's alleen, maar in ritme, eigenaarschap en continuïteit. Waar teams leren, stijgt de waarde vanzelf.

• ↘︎ Doorlooptijd −35% Dankzij focus op outcome i.p.v. output
• ↗︎ Leiderschapsscore +22% Na 4 maanden teamcoaching
• ↗︎ Teamvertrouwen +40% Door structurele feedback en gedeeld eigenaarschap
• ↘︎ Implementatietijd -30% Door een team dat versnelt én verankert.

Zo ontstaat beweging en acceptatie in de top en wordt continu verbeteren een gedeelde realiteit in de organisatie.